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非财务经理的财务管理沙盘课程 主讲老师:培训对象:企业中、高层经理培训规模:24-36人授课时间:2-3天(12-18小时) 直面问题:  作为受人尊敬的企业管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬:  沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;  总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云;  决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从; 课程简介: 《卓越理财》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具,借助模拟企业的各项经营活动,阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝试进行全面成本控制,强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握企业财务语言,学习运用财务视角诊断企业存在的问题,并利用财务手段改进企业盈利水平. 课程特点:先进的体验式教学,使学习轻松快乐,记忆深刻;围绕模拟经营,学习财务技能,追本溯源,形象生动;自己动手编制财务报表,学中做,做中学,边学边用;借助财务手段,改善“公司”绩效,现场学会真功夫. 课程大纲: 财务基本知识1.借助沙盘教具,形象阐释财务专业术语;2.围绕模拟经营中的各项财务活动,学习会计语言规则;3. 通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目. 预算基本知识1.用盲目经营导致“公司”破产的案例,说明预算对企业的影响;2.指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算;3.运用现金收支预算,预防模拟经营的财务风险;4.在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算;5.捕捉现场失误案例,分析预算的跟踪与控制的重要意义. 资产负债表6.通过各期末盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权...
高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程 引言:组织智慧是组织的灵魂。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习。通过两天高瞻远瞩、统揽全局、呕心沥血的模拟经营,学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习,达到有效提高并娴熟运用管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化,跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型,从而构建管理者的理性思维、全局意识和系统思考能力。课程简介:《卓越团队》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的组织效率,锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养团队协作与沟通能力,领悟群体决策真谛。培训意义和收获:经过两天的学习,学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法,梳理思路、暴露误区。2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思企业现行团队沟通与管理...
企业战略营销实务沙盘课程 主讲老师:培训对象:企业中、高层经理培训规模:24—36人授课时间:3天(18小时) 课程简介:《卓越营销》——企业战略营销实务沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争,在不给现实企业带来任何实际损失的前提下,使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟,进行市场细分和选择目标市场,学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划,认识营销战略对于经营业绩的决定性作用,体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源,理解客户终身价值的意义,从注重产品与推销转变为注重客户满意。课程大纲:一、收集信息和测量市场需求  现代营销信息系统的构成  内部报告系统  营销情报系统  营销调研系统   营销决策支持系统  市场预测和需求衡量二、营销环境扫描  宏观环境分析  主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析  消费者购买行为模式  影响消费者购买行为的主要因素  组织购买行为  组织购买的特点四、竞争者分析  识别公司主要竞争者  分析竞争者  谋求顾客导向和竞争导向的平衡五、辨认市场细分和选择目标市场  市场细分的层次和模式  市场目标化六、产品生命周期与市场定位  如何实现差别化  开发企业定位战略  产品生命周期的营销战略七、设计定价战略与方案  产品定价方法  价...
人力资源管理系列课程(一)如何有效进行企业薪酬管理   1天入世后中国企业薪资管理问题的重要改性:建立企业系统的薪资管理模式;企业人力成本管理问题提出;企业二类奖励政策的必要性;中国企业薪资管理有待改进;企业薪资管理的概念:什么是薪酬;企业薪酬的权变因素与条件;企业薪酬设计原则;企业薪资管理的框架;如何开展企业薪酬设计:业薪酬设计的4分图;企业不同阶段的薪酬政策;设计企业薪酬制度:职务技能薪酬制,职务职能薪酬制;动力薪酬市场调查;薪酬设计中的几点说明:企业薪资现状分析---绘制散布图,与劳动力市场薪酬进行比较,点因素职务评估方法介绍,建立企业薪酬等级,建立企业薪酬幅度;企业薪酬控制管理:展劳动力成本管理;确立企业的薪资总额;有效控制劳动力成本;企业薪酬支付:理的支付方式及支付各类;如何有效进行绩效工资的管理:支付员工奖金的种类及方法如何将个人奖金与团队、企业的绩效挂钩;如何有效通过股票奖励企业福利管理的重要性薪酬体系设计2天薪酬的支付理念和主要策略:为什麽付薪、付多少薪、怎样付薪?以市场为导向的薪酬策略;以产品竞争力导向的薪酬策略;以内部公平为导向的薪酬策略;以绩效/效率为导向的薪酬策略;薪酬的主要结构和作用:职位工资;绩效(奖励)工资;福利;津贴;职位评估和绩效评估职位工资结构和设计:职位工资等级的确定;职位工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法;如何从现有工资向职位工资转化;工资结构调整时的具体实施;薪酬的市场调查;两种绩效(奖励)工资模式的设计:与员工个人绩效评估结果直接联系的绩效工资;与企业、部门和员工个人绩效联系的奖励工资;两种绩效(奖励)工资形式的对比分析;薪酬总额的预算和人工成本的控制:人工成本投入与产出的分析;薪酬总额预算的主要原则;薪酬总额预算的案例;各类不同人员的薪酬结构:销售人员的薪酬结构;经理人员的薪酬结构;生产作...
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