人力资源管理系列课程（一）
如何有效进行企业薪酬管理 1天
入世后中国企业薪资管理问题的重要改性：建立企业系统的薪资管理模式；企业人力成本管理问题提出；企业二类奖励政策的必要性；中国企业薪资管理有待改进；
企业薪资管理的概念：什么是薪酬；企业薪酬的权变因素与条件；企业薪酬设计原则；企业薪资管理的框架；
如何开展企业薪酬设计：业薪酬设计的4分图；企业不同阶段的薪酬政策；设计企业薪酬制度：职务技能薪酬制，职务职能薪酬制；动力薪酬市场调查；薪酬设计中的几点说明：企业薪资现状分析---绘制散布图，与劳动力市场薪酬进行比较，点因素职务评估方法介绍，建立企业薪酬等级，建立企业薪酬幅度；
企业薪酬控制管理：展劳动力成本管理；确立企业的薪资总额；有效控制劳动力成本；
企业薪酬支付：理的支付方式及支付各类；
如何有效进行绩效工资的管理：支付员工奖金的种类及方法如何将个人奖金与团队、企业的绩效挂钩；如何有效通过股票奖励
企业福利管理的重要性
薪酬体系设计2天
薪酬的支付理念和主要策略：为什麽付薪、付多少薪、怎样付薪？以市场为导向的薪酬策略；以产品竞争力导向的薪酬策略；以内部公平为导向的薪酬策略；以绩效/效率为导向的薪酬策略；
薪酬的主要结构和作用：职位工资；绩效（奖励）工资；福利；津贴；
职位评估和绩效评估
职位工资结构和设计：职位工资等级的确定；职位工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法；如何从现有工资向职位工资转化；工资结构调整时的具体实施；薪酬的市场调查；
两种绩效（奖励）工资模式的设计：与员工个人绩效评估结果直接联系的绩效工资；与企业、部门和员工个人绩效联系的奖励工资；两种绩效（奖励）工资形式的对比分析；
薪酬总额的预算和人工成本的控制：人工成本投入与产出的分析；薪酬总额预算的主要原则；薪酬总额预算的案例；
各类不同人员的薪酬结构：销售人员的薪酬结构；经理人员的薪酬结构；生产作业人员的薪酬结构；产品研发人员的薪酬结构；驻外机构人员的薪酬结构；
提薪与薪酬的管理，案例分析
人力资源开发与员工职业生涯设计 2天
人力资源开发与人力资本：人力资源开发的含义 ；为什么要进行人力资源开发；什么样的企业要进入人力资源开发阶段；人力资源开发与人力资本理论；不良的做法给公司带来的影响；
人力资源开发兴起的原因和启发：人力资源开发工作兴起的原因 ；传统人事管理的特点；人力资源开发与传统人事管理的区别；从人力资源开发理论产生的原因中获得的启发；
人力资源开发的主要做法:国际跨国公司实施人力开发工作的十二个方面的主要内容及做法介绍;
实施人力资源开发的策略、途径与方法探讨:中国企业现状分析;中国企业实施人力资源开发的策略探讨;中国企业人力资源开发不同层面划分;不同层面人力资源开发工作及主要任务;
不同层面人力资源开发工作实施方法探讨;
人力资源开发案例研讨:某国有企业人力资源开发案例探讨;某民营企业人力资源开发案例探讨;某现代股份制企业人力资源开发案例探讨;某日资企业人力资源开发案例探讨;某合资企业人力资源开发案例探讨;某外商独资企业人力资源开发案例探讨;
企业的IHR模式“投资人力资源模型”:职业生涯设计与人力资源开发的关系;职业发展的支柱;职业动力、人力政策、供需、计划与策略;组织发展规模与个人发展模型;
职业生涯规划设计流程:职业生涯地图;职业生涯设计的基调;职业生涯设计流程;职业发展通道设计;职业发展通道的双轨制;职业发展设计工具;著名企业职业发展计划案例;
职业生涯设计与管理 :岗位与任职人素描;建立长名单与短名单;人员测评 ;制定组织梯队计划;职业生涯管理的方法与操作;职业生涯管理责任与管理者角色;著名企业职业生涯管理程序案例;
职业生涯设计成功的关键因素与运行